Bruno se unió a Agel el 23 de Julio de 2007. Tanto él como sus patrocinadores personales no poseían experiencia previa en multinivel. Su trabajo a tiempo completo era Manager de Ventas en una tienda de equipos Bosch, donde dirigía a un grupo de representantes de venta. Sin embargo, cuando le presentaron la oportunidad de Agel, entendió rápidamente que sus talentos podían ser mejor utilizados en construir el negocio Agel.
Su primera presentación fue a sus familiares y amigos más cercanos. “Sabía que mi próximo paso para construir un negocio fuerte era construir un equipo fuerte, auspiciando a mis familiares y amigos más cercanos. Las personas que creen en mí, están en este proyecto conmigo”.
Y precisamente fue este grupo de familiares y amigos los que se hicieron los Directores que ayudaron a Bruno a llegar a lo mas alto en solo 3 meses. Dos meses después de inscribirse, renunció a su trabajo de más de 7 años y ahora se considera 100% Agel.
Bruno ha construido un exitoso negocio de Agel en un periodo de tiempo nunca antes visto en la mayoría de las industrias. Su mentor, Ann Feinstein comparte su opinión acerca del sorprendente éxito de Bruno:
“Bruno ejemplifica lo que nosotros llamamos las 3 claves del éxito, las cuales son: un ardiente deseo por tener éxito; una fuerte ética profesional; y una disposición para dejarse enseñar y seguir el sistema ya establecido.
En cada etapa del camino, Bruno y sus lideres han pedido que se les enseñe y han requerido orientación en cuanto a que pasos, que herramientas y que principios deben implementar para seguir expandiendo su negocio. Y, lo que es igualmente sorprendente es ver como el ha trabajado con su equipo para inmediatamente desarrollar, enseñar e implementar cada sugerencia. Mucho de ello tuvo que ser traducido al Portugués y a la cultura de ese país.
Los resultados son impresionantes, y mas allá son ejemplo del poder de aumentar y agregar valor a las vidas de la gente a través del liderazgo, utilizando los principios del poder, la pasión y la actitud y respaldándolos con un sistema bien definido para el éxito ya establecido.
David y Yo estamos orgullosos de Bruno y su increíble quipo de líderes que él ha establecido en Portugal, y otras partes de Europa. Su éxito ha impulsado a muchos alrededor del mundo a reconocer completamente el impacto de formar un equipo de personas que hagan una serie de cosas simples por un periodo consistente de tiempo. ¡Bravo y bien hecho!”
Bruno también separó unos minutos de su ocupado día para responder algunas preguntas acerca de Agel y su estrategia para crear un negocio:
¿Cual es tu secreto para construir un negocio tan exitoso en semejante periodo tan corto de tiempo?Yo creo fuertemente en el producto y en el plan de compensación. Y con aquellos que patrociné personalmente, más que toda mi familia, empecé a construir una cultura de entrenamiento en mi equipo. Creo que esta es la razón principal de nuestro éxito. Al principio aseguramos la cultura con nuestra primera generación proporcionando un buen entrenamiento. A su vez, ellos proporcionaron buen entrenamiento a sus propios miembros de equipo.
El mercado en Portugal es una tremenda ventaja y de mucho valor para construir el negocio de Agel, siempre y cuando tengas la actitud correcta. Nosotros tenemos gente que ya sabe como construir un negocio y son bien educados y han tenido mucho éxito antes de mirar la posibilidad de Agel. Muy a menudo esto les impide aceptar la industria del mercadeo en red. Sin embargo, al ver los productos y el plan de compensación y después de entenderlos bien, esas mismas personas se unen a Agel como distribuidores inmediatamente. Creo que esto le proporciona a Agel un alto grado de credibilidad.
¿Qué SE DEBE y qué NO SE DEBE hacer para construir un negocio de Agel?Cuando traes una persona al negocio de Agel debes estar seguro de que entrará al negocio sabiendo lo que va a tener que hacer. Deben abordar su propio negocio con claridad. Deben definir su “Por qué.”
Aquellos que traen gente al negocio diciéndoles que es muy fácil hacer dinero y después no se toman el tiempo de explicar el plan de compensación no serán exitosos en Agel. Estas mismas personas, así como sus miembros de equipo, no aprenderán a trabajar y crecer con la cultura de esta compañía.
Si tienes la actitud correcta y has desarrollado la cultura de entrenamiento en tu primera generación, ellos entrenaran a la segunda generación y así sucesivamente. Y claro esta, si no entrenas correctamente esa primera generación, ellos no serán capaces de entrenar a la segunda y después la tercera y así sucesivamente.
¿Cual es el secreto para inscribir personas?
Entrenamiento. Entrenamiento es el secreto para inscribir personas. Es una combinación de RPNs, PNAs y más entrenamiento continuo. Nosotros nos enfocamos mucho en los productos, y luego en el plan de compensación, hacemos hincapié en dos comisiones. Pensamos que no es necesario para los prospectos entender el plan de Compensación completo en la primera reunión, entonces nos enfocamos en aquellas cosas que van a impactar mas: la Comisión por Volumen de Equipo y el Bono Equivalente Potenciado (Bono Generacional) Hemos descubierto que cuando alguien entiende el bono equivalente potenciado, ¡ya están inscritos!
Enfocamos nuestro entrenamiento. Hablamos acerca de lo que nuestros lideres, como Ann Feinstein, Randy Gage, Randy Schoroeder y Eric Worre nos están diciendo que hablemos.
¿Cual es tu consejo para vencer los obstáculos?En mi equipo nos enfocamos en la oportunidad en cuanto al tiempo. Enseñamos que debemos tener confianza para ayudar a desarrollar esta compañía durante estos años de considerable crecimiento. Cuando la gente me llama a hablarme sobre algún obstáculo, por ejemplo que no hay producto, normalmente les digo “¡Eso es una muy buena noticia!” porque sería peor tener mucho producto y nadie a quien mandarlo. Esa es la cultura que estoy tratando de construir.
Hay que ser paciente y trabajar para ayudar a la compañía a crecer. Solucionar el problema, ser positivo. Y mantener una buena actitud. Eso es lo más importante. Una buena actitud te ayudará a construir un negocio sólido y alcanzar el éxito muy rápido.
¿Cual es tu próxima meta?Mi próxima meta es crear consistencia en mi negocio, mantener volumen, y reducir el número de auto envíos cancelados. No estoy enfocado en alcanzar Triple Diamante sin antes lograr estas cosas. También creo que es importante enfocar el esfuerzo de mi equipo en los productos y fomentar entre aquellos que solo hablan del plan de compensación, a que se abran más en sus presentaciones a hablar sobre los productos. Mi deseo es desarrollar una cultura enfocada en los productos y solo necesito tiempo para hacerlo.
(Traducido por: Daniel Duque, Miramar, FL, USA)
